集團(tuán)辦

［名  稱］醫(yī)療集團(tuán)管理辦公室
［負(fù)責(zé)人］ 馮穎潔
［電　話］ （0517）80871615

淮安市第二人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)

工作亮點(diǎn)

為落實(shí)分級(jí)診療制度，我院成立促進(jìn)分級(jí)診療制度建立專項(xiàng)工作小組，制定了分級(jí)診療工作方案及醫(yī)療集團(tuán)工作方案并組織實(shí)施。目前淮安市二院醫(yī)療集團(tuán)共有成員單位46家，其中緊密型合作3家，半緊密型合作13家，松散型合作30家。

1. 醫(yī)療集團(tuán)合作現(xiàn)狀

   （一）緊密型醫(yī)療集團(tuán)

   1、與漣水縣第三人民醫(yī)院進(jìn)行緊密型醫(yī)療集團(tuán)合作。

   （1）與漣水三院建立普外科聯(lián)合病房：普外科平洪主任每周一、三、四、五到漣水三院駐點(diǎn)工作，每周參加兩次外科查房。每周星期二骨科派一名主任或副主任到漣水三院坐診、查房、手術(shù)，開展學(xué)術(shù)講座。星期六或星期日由婦科派一名主任到漣水三院工作，并參加?jì)D產(chǎn)科查房。

   （2）內(nèi)科六個(gè)?？疲荷窠?jīng)內(nèi)科、內(nèi)分泌科、心內(nèi)科、呼吸科、腎內(nèi)科、消化內(nèi)科每天派一名主任到漣水三院工作，每天內(nèi)科查房，并作為制度安排。每周安排一名專家對(duì)漣水三院人員和三院醫(yī)療集團(tuán)單位的相關(guān)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專題講座。

   （3）加強(qiáng)兩院臨床醫(yī)生間溝通交流：安排漣水三院醫(yī)務(wù)人員分批到市二院相關(guān)科室進(jìn)修、學(xué)習(xí)；市二院高年資主治醫(yī)師晉升副主任前衛(wèi)生支農(nóng)優(yōu)先安排到漣水三院。漣水三院醫(yī)務(wù)人員到二院相關(guān)科室進(jìn)修、學(xué)習(xí)，建議免費(fèi)提供食、宿。

   （4）加強(qiáng)宣傳力度：統(tǒng)一制作市二院的省、市重點(diǎn)科室、知名專家、所有博士的宣傳材料統(tǒng)一制作，并且留有聯(lián)系號(hào)碼，發(fā)放給漣水三院所有醫(yī)務(wù)人員、村醫(yī)等；加大市二院和漣水三院的緊密型醫(yī)療集體合作的宣傳，在防保例會(huì)、計(jì)劃免疫門診、農(nóng)村逢集時(shí)宣傳漣水三院與市二院緊密合作，提高市二院在當(dāng)?shù)氐挠绊懥椭取?/span>

   （5）適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：每月對(duì)漣水三院轉(zhuǎn)診到二院的病人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，年底進(jìn)行匯總，若醫(yī)療集團(tuán)合作成效顯著，建議年底對(duì)漣水三院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

   （6）加強(qiáng)院際交流：加強(qiáng)平時(shí)與漣水三院領(lǐng)導(dǎo)班子的緊密聯(lián)系，每月或每季度召開座談會(huì)，分析不足，商討改進(jìn)措施，形成良性互動(dòng)。

   （7）擴(kuò)大二院影響力：市二院到漣水三院專家參與漣水三院醫(yī)療集團(tuán)工作，定期到其成員單位開展學(xué)術(shù)講座，參與查房，提高漣水三院知名度同時(shí)，提升市二院

   2、與漣水二院和缽池鄉(xiāng)衛(wèi)生院建立呼吸內(nèi)科聯(lián)合病房，駐派呼吸內(nèi)科專家團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)需求安排醫(yī)療、護(hù)理、管理等專家上門進(jìn)行指導(dǎo)，實(shí)行同質(zhì)化管理，促進(jìn)其醫(yī)院和專科的發(fā)展和建設(shè)。

   (二)半緊密型醫(yī)療集團(tuán)

   1、在清江浦區(qū)十家公立醫(yī)院安排醫(yī)療集團(tuán)專家巡診團(tuán)，保證每天都有我院的專家在基層醫(yī)院坐診、查房、開展診療工作等。

   2、安排高年資主任專家到漣水縣人民醫(yī)院和盱眙縣人民醫(yī)院擔(dān)任業(yè)務(wù)院長(zhǎng)。2018年成功幫扶漣水縣人民醫(yī)院通過三級(jí)醫(yī)院評(píng)審，幫助市四院和盱眙縣人民醫(yī)院創(chuàng)建市級(jí)重點(diǎn)專科。

   3、利用醫(yī)療集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源，開展慢病項(xiàng)目。目前在集團(tuán)內(nèi)開展的慢病項(xiàng)目有：心血管病高危篩查與早期干預(yù)項(xiàng)目、上消化道癌早診早治項(xiàng)目、省級(jí)慢阻肺孵化點(diǎn)。

   (三)、松散型醫(yī)療集團(tuán)

   1、集團(tuán)單位開通檢查檢驗(yàn)直通車及各項(xiàng)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，為分級(jí)診療制度的執(zhí)行奠定了基礎(chǔ)。

   2、強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員單位的培訓(xùn)，根據(jù)各醫(yī)療集團(tuán)成員單位的需求，實(shí)行一對(duì)一、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的幫扶，建立學(xué)術(shù)技術(shù)交流協(xié)作制度。通過定向培養(yǎng)、在職教育、務(wù)實(shí)進(jìn)修、規(guī)范化培訓(xùn)、專家巡診團(tuán)、遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)中心等多途徑，提高基層各類醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平，提高急危重癥和疑難雜癥的診療水平。

   二、利用醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)信息化平臺(tái)，支持分級(jí)診療制度的落實(shí)

   1、推廣實(shí)施三級(jí)醫(yī)師管理網(wǎng)工作，幫助半緊密型成員單位推動(dòng)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)落地，探索家庭醫(yī)生與三級(jí)醫(yī)院專家間的診療工作對(duì)接。通過三級(jí)醫(yī)師管理網(wǎng)模式，使?？漆t(yī)生、全科醫(yī)生、公衛(wèi)醫(yī)師與患者結(jié)成良性互動(dòng)，緊密醫(yī)患關(guān)系，有效控制患者病情，通過一個(gè)?？萍夹g(shù)小組把我院和集團(tuán)單位緊密連接起來(lái)，真正做到上下聯(lián)動(dòng)。

   2、暢通雙向轉(zhuǎn)診渠道：我院已與10家集團(tuán)單位搭建雙向轉(zhuǎn)診信息化平臺(tái)，暢通了雙向轉(zhuǎn)診渠道，通過信息平臺(tái)方便患者預(yù)約就診、預(yù)約轉(zhuǎn)診，減少轉(zhuǎn)診患者往返次數(shù)。

   3、成立醫(yī)療集團(tuán)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)中心，健全醫(yī)療集團(tuán)信息網(wǎng)絡(luò)，提升遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)能力水平，借力互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)流程促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)遠(yuǎn)程視頻門診、遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教育等工作全面開展。

   （1）遠(yuǎn)程影像遠(yuǎn)程會(huì)診中心：以我院影像科為核心，已連接區(qū)域內(nèi)16家集團(tuán)單位，完成社區(qū)拍片三級(jí)醫(yī)院診斷和出報(bào)告，實(shí)現(xiàn)社區(qū)醫(yī)院和三級(jí)醫(yī)院分級(jí)診療。2017年遠(yuǎn)程影像會(huì)診約8000人次，2018年1-9月遠(yuǎn)程影像會(huì)診約2845人次。

   （2）成立遠(yuǎn)程心電會(huì)診中心，現(xiàn)已與5家集團(tuán)單位搭建平臺(tái)，目前遠(yuǎn)程心電會(huì)診約30例。

   4、對(duì)上聯(lián)通南京、北京等多家全國(guó)知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)，對(duì)下輻射集團(tuán)成員單位，成立卒中中心、胸痛中心、創(chuàng)傷中心、遠(yuǎn)程會(huì)診中心，做到上下聯(lián)動(dòng)和優(yōu)質(zhì)資源共享。

   三、院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)療集團(tuán)工作高度重視

   鄭東輝院長(zhǎng)親自前往醫(yī)療集團(tuán)成員單位走訪調(diào)研，了解集團(tuán)成員單位發(fā)展需求，共同探討醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展，并提出醫(yī)療集團(tuán)成員單位間要深度融合，充分體現(xiàn)公益性，將醫(yī)改工作推向深入。